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纸箱厂的精益生产 需分4个阶段打造四大金刚

发布日期:2020-11-20   来源:华印传媒

纸箱厂启动精益生产的发展模式,将安全、质量、效率、成本、团队建设作为KPI的基本指标进行细化分解,让精益生产的理念深入到每一个职工心上,有助于公司提升软实力,以求在办理能力上寻求新的突破,达到进一步提高质量、降低成本,全面提升企业核心竞争力的目的。

为最大限度地发挥各成员本能机能,减少彼此之间的推诿,快速解决异常问题,将“JIT”(Just In Time,及时生产体制)的理念真正融入生产,需充分发挥“四大金刚”的作用。

1、纸箱厂的“四大金刚”组成成员

纸箱厂实施精益生产,需充分发挥作用的“四大金刚”由以下几部分人员组成,他们别离是:

生产部分:生产经理/主管参加,

(1)办理现场的生产,落实人员照着标准去做

(2)提出、配合、安排其他功能单位需鞭策的事情

(3)着重在执行和发现问题、举手反映上

工艺部分:工艺工程师参加

(1)制程质量异常原因的查找和对策的提出

(2)标准化的建立和培训及制程能力提升

品质部分:品质经理/主管参加

(1)缺点现象的分析、层别和数据的收集

(2)监督现场人员照着标准作业的执行情况及结果

(3)着重在稽查、异常发生前的预防、异常发生后的资料剖析

设备部分:工程维护人员参加

(1)负责设备的保养、维护、改进

“四大金刚”由现场生产、工艺、品质、设备四部分人员组成,最直接地负责和维护生产现场的正常运作,达成公司赋予的品质、产量、交期、成本控制等重要使命,同时担任制程维护及提升工作的重要角色。

2、一般形成一个成熟的“四大金刚”团队,大体分为四个阶段

第一阶段:团队的初始形成阶段。

此阶段发展的特点和注意点:该阶段必然要明确团队的核心任务、最终和阶段性目标、扮演和参与的角色、团队规模大小、游戏规则、运作环境、还有团队的指导员等,这些都需要做好充分的讨论。

第二阶段:团队的冲突和磨合阶段。

此阶段发展的特点和注意点:团队表示不不变,冲突较多,大家会遭遇不同方面的挫折,人际关系受到很大的挑战。这个阶段,团队要有人善于领导协调,他要不竭引导大家检讨修正制度规则,不然团队将会落得闭幕的下场。此时大家最需要沟通,除了工作时间外,非工作时间也应该加强沟通,这样有助于缓和紧张的气氛。

第三阶段:团队的正常运作执行阶段。

此阶段发展的特点和注意点:团队表示较不变,团队结构逐渐完善,加强了共识。各成员之间表示出主动的关心和沟通,注意力集中在团队的合作和使命上,并形成了一些新作风和新制度。此阶段团队的主要负责人需要不竭的引导大家检讨工作方法,明确目标和使命的差距。该阶段仍需要维持队员之间的关系,因为大家关系发展到必然程度,可能害怕破坏已有的关系,怕影响到其他人情绪,从而怕提意见,许多时候这样的现象会发生。

第四阶段:团队高效运作阶段。

此阶段发展的特点和注意点:此时真正的团队已经形成,效率空前。但盛久必衰,所以此阶段最需要不竭进行批评与自我批评,每个人都做“医生”,互相学习、互相检讨,并补充新鲜“血液”,包罗新技能、新成员、新制度、新方法、新不雅观念等。

责任编纂:李敏

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