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“包装首富”裕同科技再扩帝国邦畿?“1+N”战略布局功不成没!

发布日期:2020-11-20   来源:包装产业联盟

一直以来,裕同科技作为国内包装行业的龙头之一,在业内摸爬滚打历经20余年的发展,尤其是在2016年吹响上市号角进军本钱世界,裕同科技更是成为业内家喻户晓的翘首。

本年,在胡润研究院发布《2020胡润百富榜》中,裕同科技更是以碾压上游纸企的势头,夺得印包造纸行业身价第二名的亮眼成绩,成为包装行业“首富”,令人出乎意料。裕同科技这一表示,在安静的包装行业中激起一池波澜,引得市场大众开始将目光投向向来鲜被关注的包装行业。

从90年代初的小型加工厂,到现今的国内印刷包装业百强之首,裕同科技有何不同之处,得以在包装行业脱颖而出?

同时,裕同科技更是苹果、小米等知名品牌的包装供应商,在多方力量鼎立的包装行业,裕同科技又何以博得像苹果、小米此等大客户的青睐呢?

2020年8月28日,裕同科技发布2020年半年度报告,2020年上半年,公司实现营业收入43.10亿,同比增长17.00%;净利润3.28亿,同比增长10.62%。本年上半年,新冠肺炎疫情成为全世界经济发展的核心关键词,在全国乃至全球经济萎缩的情况下,裕同科技仍能摆脱疫情暗影,实现业绩增长17%,这主要得益于裕同科技实行的“1+N”大消费包装战略布局理念。

何为“1+N”战略布局?

裕同科技虽然现已成为高端包装的龙头,但在2000年摆布,当时公司的利润来源主要还是集中在中小型客户群体,不变性差,随时都有可能被市场淘汰的危险,公司迫切寻求发展新机遇。正逢此时,索尼公司新游戏机即将上市,并且正在寻找印刷包装供应商,裕同科技董事长王华君从中看到了机遇,尽管当时公司资质、资源并未达到索尼的高要求,王华军极力寻求与优质厂家合作,下血本、盯生产,最终拿下索尼公司的订单,裕同也跨出了与国外大客户合作的第一步,逐步在行业中越做越大。

裕同科技最初深耕于3C包装产品,借力于智能手机等电子产品的崛起,得以成长为3C产品包装龙头。但好景不长,2017-2018年3C产业链景气下行、新客户订单爬坡、纸价高位运行以及汇兑损失等因素叠加,公司基本面开始承压,裕同亟待开拓新的运营理念和发展模式。这时,“1+N”战略布局应运而生。

在“1+N”战略布局下,裕同科技以高端包装龙头为发展基础,由消费电子包装逐渐迈向大消费包装,不竭开拓烟标、酒包、大健康、化妆品等消费品包装,并开始向智能制造及设备领域拓展。随着“1+N”大消费包装战略日臻成熟,公司成功摆脱对单一行业和大客户的依赖,订单及涉及行业的结构不变性显著提高,盈利能力和抗风险能力都得到加强,进一步开拓了公司的包装帝国疆土,这也是裕同科技在疫情带来的严峻环境下,仍能保持业绩增长的重要原因。

此外,裕同科技积极响应国家限塑政策,全力推进环保包装,并加速布局智能工厂,打造公司中长期竞争优势。在当前包装行业集中度仍较为分散的背景下,公司通过内部改革与外部开拓并举的方式,面对疫情也能突破困境实现稳健成长,荣登胡润百富榜印包造纸行业第二名实属实至名归,也不难怪公司能得到苹果、小米等大客户的垂青。

那么,随着全球包装产业的高速发展,国内传统的包装企业想要打破沉寂的行业局面,出路在哪?

包装企业应该改变固有的安于现状的经营理念,不竭丰富本身的订单结构,摆脱对单一收益来源的依赖,提高自身不变性;其二,包装企业应该从内部进行改革,引进先进技术,跟随国家发展政策,通过提升自身的综合实力进一步站稳市场。

未来,产业集中度的不竭提升必然会成为包装行业的发展趋势,随着集中度的提升,龙头企业与区域包装力量之间的争夺不成避免,龙头企业再“龙头”,短期内也不成能做到在全行业“只手遮天”,那么区域包装老大能否在龙头尚未触及的领域建立起本身的邦畿?能否在行业尚未彻底垄断化之前,形成一股与之抗衡的力量呢?我们拭目以待。

责任编纂:任九

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